11月2日下午，公司召開“戰(zhàn)略地圖”專題培訓(xùn)。公司黨委副書記、總經(jīng)理岳增智及在家領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，公司高管，各管理部門、專業(yè)公司、子分公司負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)子規(guī)劃主要編撰人員參加了培訓(xùn)。
公司邀請科思頓企業(yè)咨詢管理（上海）有限公司專家胡建講授《戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行》，系統(tǒng)介紹了戰(zhàn)略管理工具——平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖的工作原理，并以公司核電業(yè)務(wù)為案例，講解了如何正確識別梳理出各項(xiàng)關(guān)鍵績效指標(biāo)與戰(zhàn)略行動(dòng)項(xiàng)的因果邏輯關(guān)系，并通過可視化方式，全面系統(tǒng)地繪制出一張戰(zhàn)略地圖，用以指導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)踐。
岳總對此次培訓(xùn)給予了充分肯定，并指出戰(zhàn)略地圖是一種非?？茖W(xué)實(shí)用的工作方法，有利于我們轉(zhuǎn)變工作思路，系統(tǒng)性思考問題。針對下一步工作，他提出了三點(diǎn)要求：一是各單位要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入思考，將平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖等管理工具運(yùn)用到實(shí)際工作中，切實(shí)提升管理能力。二是全面梳理戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)和戰(zhàn)略行動(dòng)項(xiàng)之間的邏輯關(guān)系，將公司戰(zhàn)略與部門績效、個(gè)人績效進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。三是針對核電業(yè)務(wù)要找出差距，深挖原因，強(qiáng)化舉措，抓好落實(shí)執(zhí)行，持續(xù)提高企業(yè)核心競爭力，確保公司健康可持續(xù)發(fā)展。
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